當下，綜合能源服務(wù)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟綠色發(fā)展和能源轉型的重要抓手。然而，作為一個(gè)集多種能源、多種業(yè)態(tài)于一體的能源產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，面對當前核心需攻克、企業(yè)短期和長(cháng)期效益難統籌、商業(yè)模式待等問(wèn)題，綜合能源服務(wù)的潛在經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境效益如何得到挖掘？就此問(wèn)題，近日記者專(zhuān)訪(fǎng)了國網(wǎng)能源研究院有限公司董事長(cháng)（院長(cháng)）、黨委書(shū)記張運洲。

1.能效提升和項目收入需要統籌兼顧

雖然長(cháng)遠看，綜合能源服務(wù)既可以降低企業(yè)用能成本，又能滿(mǎn)足其節能減排的約束性要求，但從不少項目實(shí)踐看，短期回報并不理想，您認為企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)過(guò)程中該如何兼顧？

首先，政府應鼓勵綜合能源服務(wù)企業(yè)致力于能效提升空間的項目，制定專(zhuān)項補貼政策，打破體制壁壘，有利于全社會(huì )節能減排；其次，綜合能源服務(wù)企業(yè)要統籌兼顧項目能效提升和項目收入的平衡；第三，對綜合能源服務(wù)企業(yè)的考核要遠近結合，不能偏重于短期內回報，從而提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)目標與環(huán)保目標的契合。

2.提升個(gè)性化、定制決方案供應能力

目前，業(yè)內人士普遍反映，商業(yè)模式的滯，一定上制約了綜合能源服務(wù)商業(yè)價(jià)值的發(fā)揮。在您看來(lái)，近期綜合能源服務(wù)在哪些方面還有的空間？

綜合能源服務(wù)涉及實(shí)物資產(chǎn)和數字資產(chǎn)兩領(lǐng)域，并且服務(wù)對象類(lèi)型多樣、需求獨，傳統商業(yè)模式難以滿(mǎn)足需要。除了合同能源管理、能效托管服務(wù)、設備租賃、EPC、BOT等常規模式外，還需要企業(yè)提升個(gè)性化、定制決方案供應能力。

比如，綜合能源服務(wù)與優(yōu)耦合較，企業(yè)可借助數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等優(yōu)，逐漸形成咨詢(xún)規劃、能效化、多能供應等服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)體系，并依托數據挖掘，不斷豐富用戶(hù)畫(huà)像，針對不同用戶(hù)制定個(gè)性化定制決方案，提升用戶(hù)粘性及滿(mǎn)意度等。此外還可通過(guò)打造“平臺+生態(tài)”發(fā)展模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作模式升級。

3.建議以增量市場(chǎng)為突破口  將綜合能源服務(wù)納入專(zhuān)項規劃

綜合能源要發(fā)展，規劃需先行。對此，您有何建議？

建議以增量市場(chǎng)作為體制改革突破口，帶動(dòng)和引導存量市場(chǎng)變革。可將建商業(yè)樓宇及工業(yè)園區等各類(lèi)增量市場(chǎng)作為體制改革的主要領(lǐng)域，建立與之適應的管理體制和市場(chǎng)機制。應力推行混合所有制，不同主體深入協(xié)同合作。在此基礎上，向存量市場(chǎng)延伸。尤其建議，要把綜合能源服務(wù)作為專(zhuān)項規劃，納入“十四五”能源發(fā)展規劃，明確發(fā)展思路、目標主要和實(shí)施途徑，著(zhù)力綜合能源系統的建設與運行。據了解，國家有關(guān)部門(mén)對此已作出安排。

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